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| 涂料企業(yè)文化的持久性：建立難保持更難 |
發(fā)表時(shí)間：2014/9/6 17:18:18 |
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在之前的文章中，筆者闡述了企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的一部分，并且將是企業(yè)可持續發(fā)展的核心部分，我們也知道了企業(yè)文化建設雖然不可一蹴而就，但通過(guò)細水長(cháng)流的經(jīng)營(yíng)是可以培養出來(lái)的，但中國的涂料企業(yè)對此認識不夠深刻，即使規模較大的民族涂料企業(yè)已經(jīng)著(zhù)手進(jìn)行建設，但跟國外的涂料企業(yè)相比仍有較大差距，對未來(lái)涂料行業(yè)來(lái)說(shuō)給予的推動(dòng)力不夠強勁。
初具氣氛的民族涂料企業(yè)文化建設還有一個(gè)困惑：好不容易形成的企業(yè)文化如何保持和延續下去？所謂“創(chuàng )業(yè)難守業(yè)更難”，維持企業(yè)文化的傳承亦是如此，涂料企業(yè)的文化精神能夠在千變萬(wàn)化的現實(shí)環(huán)境中保持一成不變嗎？企業(yè)文化應該保持初衷還是與時(shí)俱進(jìn)？企業(yè)文化如何才能持久地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展？
首先，市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)都會(huì )時(shí)代的發(fā)展而產(chǎn)生改變，因此企業(yè)文化也不是一成不變的死水，它也應該隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而不斷地完善更新，提升高度。作為企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力源泉，企業(yè)文化甚至還要有超前性才能助力企業(yè)的發(fā)展。
有人指出，企業(yè)文化建設會(huì )經(jīng)歷融合期、發(fā)展期、提升期等階段，根據這樣的分段，保持企業(yè)文化的持久大概處于發(fā)展期或者提升期，而需要保持的內容并不只是一紙寫(xiě)在“企業(yè)規章”中的內容，還要包括企業(yè)的形象文化、物質(zhì)文化、精神文化等等。涂料企業(yè)在企業(yè)文化持久保衛戰中，所能做的其實(shí)也就是要創(chuàng )新思維和行動(dòng)，需要在戰略目標、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、運營(yíng)理念、具體執行規范等方面來(lái)體現。
對我國接近上萬(wàn)家的中小型涂料企業(yè)來(lái)說(shuō)，老板的個(gè)人喜好通常決定了企業(yè)文化的建立，在企業(yè)建立之初，管理者個(gè)人的思想價(jià)值觀(guān)確實(shí)會(huì )折射到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，從而也構成了企業(yè)文化的一部分，但在經(jīng)歷融合期后，只依靠管理者的思維很容易顯得狹隘，無(wú)法將企業(yè)文化提升到新的高度，這也從側面證明了企業(yè)文化的建設不是一成不變，而是需要與時(shí)俱進(jìn)的。
在筆者看來(lái)，涂料企業(yè)初步建立起文化制度就算找到了基本的方向，接下來(lái)保持企業(yè)文化的持久性便只剩下兩方面的問(wèn)題：“意識”和“持之以恒”，“意識”便是要有建立企業(yè)的百年基業(yè)，保持企業(yè)文化的持久性以及企業(yè)文化需要與時(shí)俱進(jìn)等思想意思；“持之以恒”便是在捍衛企業(yè)文化持久性的過(guò)程中，難得的不是時(shí)刻保持創(chuàng )新的趨勢，而是無(wú)論多簡(jiǎn)單多枯燥的流程都有持之以恒做下去的毅力和信念。
一、應有保持企業(yè)文化持久的意識
思想意識是行動(dòng)的前提和基礎，涂料企業(yè)的創(chuàng )立者和管理者只有想要將企業(yè)建成百年大業(yè)的決心和毅力，才有具體的行動(dòng)規劃出來(lái)，企業(yè)文化建設這些具體需要實(shí)施的模塊才能擺上臺面來(lái)討論。同樣，創(chuàng )立者和管理者只有拋棄死守“一畝三分地”的老派想法，緊跟時(shí)代潮流，才能意識到企業(yè)文化持久以及不斷更新的重要性，因此，雖然企業(yè)文化在建設的具體措施中也有一個(gè)判斷方向和力度的問(wèn)題，但具備這種思想意識無(wú)疑更需要獨到的眼光和規劃。
二、保持企業(yè)文化持久需要持之以恒
保持企業(yè)文化的持久性跟建立一樣不可一蹴而就，在這里“持之以恒”同樣是關(guān)鍵所在，卻也是最難做到的。有人難以理解：建立好的規則照做不就是了，有什么難的？但是，當現實(shí)中涂料企業(yè)或者經(jīng)銷(xiāo)商面臨與企業(yè)文化相沖突的利益抉擇時(shí)，企業(yè)文化很容易就會(huì )被甩在后頭，而當企業(yè)文化相關(guān)的制度沒(méi)有得到遵循和執行時(shí)，很快便會(huì )淪為一紙空文，那么前期辛苦建立而成的氛圍崩塌也只是一朝一夕的事情。所以，“持之以恒”即使是簡(jiǎn)單的事情重復做，也很難從一而終。
建立企業(yè)文化和機制以及保持長(cháng)久需要面對兩個(gè)人群：企業(yè)的管理者以及普通員工，涂料企業(yè)可以從這兩方面考慮問(wèn)題。
1.企業(yè)文化的核心：精英管理團隊以身作則
企業(yè)的管理團隊既是涂料企業(yè)的主要創(chuàng )立者，又是主要推動(dòng)者，企業(yè)文化的核心都是跟這一精英群體的思想價(jià)值觀(guān)息息相關(guān)的，雖然可能只占有20%的人數，但卻決定了公司80%左右的事務(wù)和以及主要的發(fā)展方向，是企業(yè)文化的精華所在。
在保持企業(yè)文化持久性方面，涂料企業(yè)的精英管理團隊所要做的就是制定相應的戰略框架和設計規劃，形成企業(yè)文化建設的長(cháng)效機制，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等企業(yè)的實(shí)體管理方面相輔相成，提升企業(yè)的管理水平和品牌形象，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。管理團隊的個(gè)人魅力是維系企業(yè)文化的重要原因，因此管理者個(gè)人也要做到以身作則，還可以通過(guò)平時(shí)的交流、培訓課程等動(dòng)作增進(jìn)員工對企業(yè)文化的了解。
2.企業(yè)文化的主體：普通員工的歸屬感
涂料企業(yè)的文化建設也應當以普通員工為中心，發(fā)揚人文關(guān)懷精神，才能讓員工感受到凝聚和激勵的歸屬感，簡(jiǎn)單的幾節教育培訓課太空洞，無(wú)法讓員工從心底里感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)愛(ài)，自然就無(wú)法產(chǎn)生凝聚的歸屬感，說(shuō)到底企業(yè)的管理者在制定規則的時(shí)候，還是要將員工定位在家人的位置上，才能收獲“家一般溫暖”的企業(yè)文化。
企業(yè)的文化建立起來(lái)不容易，保持下去也不容易，隨機應變、與時(shí)俱進(jìn)地保持下去就更難了，但是要想實(shí)現也不是無(wú)路可走，最主要的還是在于管理者和普通員工這兩個(gè)群體，需要具備保持建立百年基業(yè)和保持企業(yè)文化持久的思想意識，以及持之以恒地付諸實(shí)踐，當然，管理者在這兩方面擔負的責任都要多得多。 |
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